“村民推選我當(dāng)黨支部書記、村主任，我就要想方設(shè)法帶領(lǐng)村民致富。”這是原州區(qū)河川鄉(xiāng)母家溝村黨支部書記、村主任母全兵經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

 船的力量在帆上，人的力量在心上。母全兵是群眾心中的“主心骨”，也是村里發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)路人”。

 2018年至2019年，因“兩委”班子凝聚力不強(qiáng)、為民服務(wù)能力弱等原因，母家溝村連續(xù)兩年被確定為軟弱渙散村黨組織。“再這樣下去，村上可怎么發(fā)展？”作為后備干部的母全兵看在眼里、急在心上。2020年年底，村“兩委”換屆，母全兵當(dāng)選為村黨支部書記，后來，又被群眾選舉為村委會(huì)主任。

 “要么不干，要干就干好！”剛上任的母全兵當(dāng)著全村黨員群眾的面鄭重表態(tài)。

 但如何整頓村黨組織，迅速摘掉軟弱渙散的“帽子”，成了擺在母全兵面前最大的難題。于是，他挨家挨戶走訪，向老黨員、原村干部請(qǐng)教交流。村干部年齡偏大、文化程度低，干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠；村里環(huán)境衛(wèi)生不整潔；集體經(jīng)濟(jì)空殼子；群眾之間矛盾多等成了大家普遍反映的問題。

 病根找出來了，就要對(duì)癥下藥。母全兵在鄉(xiāng)黨委的支持下，帶領(lǐng)村“兩委”班子全面“履職體檢”，優(yōu)化配置班子結(jié)構(gòu)，形成老中青梯次結(jié)構(gòu)，重燃村干部團(tuán)體干事熱情；成功發(fā)展黨員3名，儲(chǔ)備年輕優(yōu)秀后備干部3人，為村干部隊(duì)伍儲(chǔ)備了“源頭活水”。

 人的問題解決了，如何有效發(fā)揮作用、獲得群眾認(rèn)可？經(jīng)過深思熟慮，村上為36名公益性崗位人員劃定了責(zé)任區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理、區(qū)域組長負(fù)責(zé)制，整治村容村貌。同時(shí)，成立志愿服務(wù)隊(duì)，凝聚起黨員群眾力量，定期組織開展集中環(huán)境整治，倡導(dǎo)種好房前屋后十棵樹。村民思想悄然發(fā)生著變化，亂丟垃圾、亂堆雜物的現(xiàn)象逐漸少了，保護(hù)生態(tài)、愛護(hù)環(huán)境蔚然成風(fēng)。

 班子強(qiáng)了、環(huán)境美了，還要讓群眾的錢袋子鼓起來。母全兵帶領(lǐng)村黨支部采取“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，由村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社統(tǒng)一購進(jìn)肉牛，托養(yǎng)給村上115戶養(yǎng)殖戶，幫助養(yǎng)殖戶擴(kuò)大規(guī)模，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。“只有讓老百姓的錢包鼓起來，村干部說話才有人聽、辦事才有人跟。”母全兵說。

 村民母全靈早年因車禍無法外出務(wù)工，母全兵鼓勵(lì)其在家發(fā)展養(yǎng)殖，并聯(lián)系合作社為母全靈托養(yǎng)了3頭牛，經(jīng)過3年發(fā)展，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到了16頭。生活好了，母全靈建了新房，農(nóng)閑之余主動(dòng)參加志愿服務(wù)，他笑著說：“母主任和村干部在困難時(shí)候幫了我，作為村里的一份子，要懂得感恩和回報(bào)”。

 母全兵為群眾積極拓寬致富路。鄰村上黃村香菇種植如火如荼，母全兵便帶領(lǐng)村民代表學(xué)習(xí)種植技術(shù)，并爭(zhēng)取閩寧資金140萬元，建設(shè)溫室大棚4棟。

 群眾口袋富了，還要富腦袋。母全兵重視文明新風(fēng)建設(shè)，重新修訂村規(guī)民約，舉辦“一約四會(huì)”宣講百余場(chǎng)次，開展“好媳婦”“好婆婆”等先進(jìn)典型評(píng)選，讓身邊事影響身邊人。此外，推行“掛聯(lián)諾”機(jī)制，為黨員明確崗位職責(zé)，“一對(duì)多”解決問題。“矛盾解決了，鄰里關(guān)系就好了。”母全兵說。

 如今的母家溝村環(huán)境優(yōu)、產(chǎn)業(yè)興、民風(fēng)淳，班子團(tuán)結(jié)有力，干部干勁十足，村黨組織從零星級(jí)升到三星級(jí)。“我將繼續(xù)發(fā)揮‘領(lǐng)頭雁’作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村黨員干部群眾，把母家溝村建得更加美好。”母全兵信心滿滿地說。（記者：閆蓓  實(shí)習(xí)生：王文萊）